漂读，面朝书海，共享花开

　　2010年以来，全球经济逐渐从消费互联网时代进入产业互联网时代，传统的封闭利己的经济模式正在发生极大的转变，共享经济作为一种分享、透明、担当的经济，成为产业互联网时代一种新的经济模式和发展动力。

　　一、共享经济，下一个风口

　　在共享经济模式下，数十亿人既是生产者也是消费者，在互联网上共享资源、信息和实物，所有权被使用权代替，“交换价值”被“共享价值”代替，人类进入“共享经济”新纪元。共享经济势不可当，一定会有更多的个人、组织和行业加入共享经济行业中，80%以上的产业都将被共享经济所改变。

　　共享经济的发展需要两个要素：一个是想象力够丰富的商业模式，一个是技术手段不断进步。因此，“共享图书”的实现需要从共享产品(纸质版和电子版)、共享销售(传播)渠道、共享互联网平台等三个模块对传统图书行业的商业模式进行颠覆性整合，其实现必将是传统图书行业激烈变革与重塑的过程。目前，“借书人”、“当当网”实体店战略、新华书店“智慧书房APP”等已捷足先登、先尝先试，依托自身优势，借助互联网平台试水中国版“共享图书”商业模式变革。

　　共享经济，下一个风口。风口之上传统图书行业商机无限，谁能够抓住“共享图书”这个先机，谁就有可能赢在“人人分享，人人获益”的共享经济时代。

　　二、图书行业的“互联网+”变革

　　从总体来说，图书行业的商业模式变革有“两条路线，一种模式”。“两条路线”是指以线上图书企业“互联网+”和线下图书企业“+互联网”。也就是说，线上图书企业争分夺秒地向下接实体“地气”，如当当网将在3年内开1000家实体书店，并已于2016年9月与步步高联合成功打造首家当当实体书店——当当阅界梅溪店;而线下图书企业竭尽全力地向上接互联网的“天线”，如合肥新华书店推出“智慧书房App”，并在被称为“全球首家共享书店”的网红书店——合肥三孝口新华书店成功试点。“一种模式”通俗的讲就是“抱团取暖”模式，即优化整合现有图书卖场的资源形成书店联盟等，如BOOK521北方书业联盟、全国知名实体书店联盟、山东文友书店在当地成立书店联盟等。

　　同时，我们也注意到，在这场轰轰烈烈的深化图书变革过程中，不管是线上企业还是线下企业，不论是国营企业还是民营企业，都在尝试重构图书行业的产业链，并且都自觉不自觉地穿上了共享经济的外套。

　　三、风口之上，应运而生

　　全国漂读战略联盟就是在共享经济风口之上应运而生的。它以“全国漂读一家人”为文化理念，携手3000多家民营书店共建全国漂读家人的命运共同体，以股权为纽带打造全国漂读家人的利益共同体，并大力倡导家和万事兴，共同为共享图书战略目标奋斗。

　　更难能可贵之处在于，全国漂读战略联盟并不是以共享经济为噱头，而是实实在在立足于自身从事多年的教辅图书市场和多年积累的共享阅读微公益事业，搭建并夯实共享经济商业模式三大基础要件：共享图书(“漂读”专版图书)、共享销售借阅渠道(各省“漂读”公司)、共享互联网平台(漂读网)，并配套提出“四步走”战略重构图书行业商业生态链，积极稳妥地推进传统图书行业的商业模式变革，打造“同网、同质、同价、同服务”图书销售借阅共享经济商业模式，并以此为基础，共建以学生产业为主的“共享生态圈”，服务书香社会，支持全民阅读。

　　四、未雨绸缪，共享风起

　　全国漂读战略联盟是“共享图书”倡议的重要组织，是“整合县级民营书店资源---整合各省漂读公司资源---整合全国漂读战略联盟资源---整合漂读集团资源”的战略思路重要的环节。

　　(一)全国漂读战略联盟成立之目的

　　整合区域图书市场资源，改善区域图书市场营销环境，打造区域联网的全国图书销售共享渠道，不断提升图书品质，推进全国漂读战略联盟成员企业进行商业模式创新，增强融资能力，做大做强全国漂读战略联盟及其成员，积极推动上市工作，逐步实现共享图书战略规划。

　　(二)全国漂读战略联盟之五大理念

　　1.大格局

　　现代商业竞争已经由以往的你死我活的对抗竞争转变为合作竞争，单个企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争，是集团与集团之间的“群殴”。为了提高联盟的竞争力，成员应具有宽广的胸怀，走出以往的小天地，舍弃小我，成就大我。

　　2.大智慧

　　全国漂读战略联盟的成员来自全国各地，他们的文化背景、利益诉求存在差异。要把他们拧成一股绳，需要大家具有敏锐的思想力，高超的领导力，超大的行动力。

　　3.大战略

　　全国漂读战略联盟是对传统图书销售模式的颠覆，它是在“互联网+”背景下，打造出版社、批发商、零售书店、消费者共同参与的全新的图书文化生态圈，最终实现图书共享、多方共赢。这是一场涉及多方的伟大战略布局。

　　4.大融合

　　首先，全国漂读战略联盟要实现出版社、批发商、零售书店等的深度融合，为打造一个健康的图书销售生态圈共同努力。其次，全国漂读战略联盟要做到成员的渠道、思维、资产等资源的深度融合，产生“1+1﹥2”的协同效应，拉动联盟大发展。

　　5.大共享

　　当全国漂读战略联盟各方的资源大融合后，每个参与者的资源都能被其他成员共享。相应的，共享者能从联盟中获得金钱或精神上的回报。

　　(三)全国漂读战略联盟之使命

　　秉承“开放、包容、共商、共建、共享”发展理念，改善图书市场环境，促进图书供应链生态和谐，推动全民阅读深入健康发展。

　　(四)全国漂读战略联盟之愿景

　　形成图书“产业一体化、区域一体化、供应链一体化、投资建设运营一体化”的全国漂读战略联盟，最终实现具有现代企业管理制度和共享经济内涵的漂读集团。

　　(五)全国漂读战略联盟之主业

　　从教辅等图书细分市场入手，不断开发高品质共享图书(或共享产品)，结合“漂读网”互联网平台，发挥线下共享销售渠道的优势，更好更优地进行图书(纸质版和电子版)销售与借阅。

　　(六)“全国漂读战略联盟”之基本原则

　　1.“公开、公平、公正”的原则。

　　2.“诚实信用、协商一致、合作共赢”的原则。

　　3.有利于产业结构调整，有利于提升企业的经营业绩和持续发展能力，维护全体股东权益的原则。

　　4.尽可能避免同业竞争，减少关联交易的原则。

　　(七)全国漂读战略联盟之战略基础

　　全国漂读战略联盟致力于建立共享图书(或共享产品)、共享销售(共享借阅)渠道、共享互联网平台三位一体的共享图书商业模式，是共享经济的沙集模式创新。

　　1.共享图书(共享产品)

　　共享图书(共享产品)是供各省“漂读”公司股东(批发商和零售书店)封闭销售(租借)的图书或产品品类，主要通过整合各省“漂读”公司股东的渠道数量和销量，与出版社(或生产商)洽谈定制专供或专营图书(或产品)，利用共享渠道封闭销售(或借阅)，从而释放更大红利，实现出版社(生产商)、批发商、零售书店利益最大化。

　　2.共享渠道

　　聚合各省图书批发商和民营零售书店资源，采取集资入股的方式，成立各省具有独立法人资格、冠名“漂读”的公司，整合成立全国漂读战略联盟，建立全国共享与各省自治相结合的图书销售(或借阅)渠道，重塑图书现有销售渠道，激发渠道活力。

　　3.共享平台——“漂读网”

　　秉承“注册量+流量+销量”是“漂读网”生命线的宗旨，充分挖掘大数据的引领作用，推动“漂读网”成为共享图书的互联网共享平台。首先，引导出版社、各省“漂读”公司股东(批发商、零售书店等)、培训机构等进驻平台，通过举办各种活动引导学生、老师、家长注册使用,完善现有“漂读网”功能模块，引导当地学校学生、老师、家长到“漂读网”消费，实现线上交易线下服务相结合，打造“互联网+共享图书”O2O模式。其次，梳理出版社、批发商、零售店授权产品、折扣、代理等问题，培训股东服务站后台采购、财务、服务等操作流程使用，规范各省“漂读”公司股东运营与管理。

　　(八)“全国漂读战略联盟”之组织文化

　　全国漂读战略联盟以股权为纽带打造全国漂读股东(投资人)的利益共同体，以“全国漂读一家人”为组织(企业)文化营造全国漂读股东的命运共同体，大力倡导家和万事兴的漂读“家人”文化，共同为共享图书战略目标奋斗。

　　五、共享之梦，始于足下

　　全国漂读战略联盟组织必将越来越规范、紧密，最终形成全国各省“漂读”股东资源共商、共建、共享机制和模式，并以共享图书为主业建设学生产业生态圈——漂读集团。为此，全国漂读战略联盟制定了“四步走”战略。

　　第一步战略：优化资源，整合渠道，成立各省“漂读”公司

　　1.各省是以一个图书批发商为主导，通过集资入股方式进行众筹、众智、众享，成立各省“漂读”公司，把各省批发商和其下线客户(民营书店)的垂直关系转化为横向股东关系;

　　2.力争2017年底全国27个省成立“漂读”公司;

　　3.力争2017年底全国吸纳股东总数达到2500家以上;

　　4.力争2018年底全国吸纳股东总数达到5000家以上。

　　第二步战略:建章立制,规范运营，成立全国漂读战略联盟

　　各省“漂读”公司成立后，以“全国漂读股东一家人”为共享理念，成立全国漂读战略联盟，制定统一行动纲要，要求各省“漂读”公司做到“五”个统一，即“统一认识、统一行动、统一标准、统一服务、统一目标”，并将各省“漂读”公司的股东聚合成为全国漂读战略联盟“家人”，而各省“漂读”公司顺理成章地成为全国漂读战略联盟成员，打造“漂读”共享生态链。

　　第三步战略:深度合作,多种经营,发展跨界“漂读”公司

　　深度挖掘全国所有漂读股东(民营书店)资源，以学生产业为中心跨界整合其他相关行业资源，成立如广告传媒、教育培训、学生用品等各类冠名“漂读”的学生产业类公司，并将其相关共享产品或服务通过全国漂读战略联盟所构建的共享渠道进行销售(租借)，打造“互联网+学生产业”共享生态圈，实现全国漂读股东资源的共商、共建、共享、共赢。

　　第四步战略：协同运营,集团管理,组建共享型漂读集团

　　积极推动全国漂读战略联盟旗下各类公司的上市工作，通过股权战略互持的形式，成立以“漂读科技”为母公司的漂读集团，带动全国漂读股东(民营书店)转型升级为实行多元化投资、经营与管理漂读专营店，让漂读家人都能共享多元收益。

　　六、始于公益，起于共享

　　全国漂读战略联盟发祥于福建省漳州市，始于2016年一场“图书漂流”的微公益活动。在活动过程中，漳州雅丹图书有限公司投入图书300多种，投入总册数10万多册，图书码洋500多万中小学读物、名著、社科图书等，并建立了200多家服务点(书店)提供线下免费借阅服务。同时，为了方便广大用户免费借阅，2016年4月投资创建“图书漂流”的信息平台——漂读网，作为公益性免费借阅O2O平台。读者通过“平台注册→在平台选纸质图书→在平台交押金→在最近书店取书→在规定时间读完→通过同学互换、同城预约互换、退回书店等方式”实现线上图书预定，线下实体图书阅读的移动图书馆模式。

　　为了让图书越飘越远，微公益越做越大，全国漂读战略联盟发起人、全国漂读战略联盟投资管理顾问、共享图书倡导者林阳山先生奔走于湖北、云南、湖南、江苏、安徽、浙江、河北、山东、辽宁、吉林、海南、贵州、四川、广西、青海等27各省(直辖市)，呼吁组建图书销售借阅共享渠道，借助漂读网平台，开发定制专版图书，把图书销售和微公益结合起来，解决图书行业的痛点，助力实体书店转型升级，让更多、更好的图书成为共享图书，漂得更远、更广。

　　2017年8月19日，全国漂读战略联盟成立大会暨全国漂读共享免费阅读图书城启动仪式在北京举行。

　　2017年9月8日，漂读网将推出“文创家园”模块，推行“三大免费+利益共享”模式，解决原创作家的痛点，让“文创家园”成为原创作者量身定做的图书共享平台。三大免费：一是会员免费，会员注册经“漂读网”审核通过后，终身免费;二是出版免费，原创作品经出版社核准后，出版费由“漂读网”买单，对原创作者免费;三是推广免费，第一次印刷的图书(5000-10000册)可在全国漂读战略联盟所建的共享借阅渠道免费借阅，由3000家以上分布全国各县的实体民营书店共同推广。收益共享：第一次印刷后，作品的复制、发行、表演、放映、广播、汇编、通过信息网络向公众传播等所带来的收益，由“漂读网”与原创作者按三七比率共享。

　　中华民族历史上就有着崇尚读书的优良传统。党和国家更是高度重视中华传统文化的继承弘扬，多读书、读好书也越来越成为有识之士的共识，引起大家的共同关注。在国家大力倡导全民阅读、构建书香社会的大背景下，全国漂读战略联盟应用“互联网+共享图书”思维，顺势而为，必将大有作为。