沃尔得董事长胡洪军：高端英语培训领域“第一个吃螃蟹的人” ...

　　胡洪军先生作为沃尔得教育集团创始人，曾获中国品牌建设十大杰出人物、全国优秀民办学校校长，在教育行业积累了深厚的行业底蕴。在新任新沪商联合会常务副会长之际，胡总为我们分享了他对教育行业未来的独到见解。

　　从房地产到教育的华丽转身

　　开始创业前，胡总经历了15年的职业经理人生涯，做过财务管理、房地产开发营销及管理工作，为自己创业的成功打下了基础。而04年选择从火热的房地产市场转向教育行业，胡总表示：为了找到能够终生经营的一项事业。

　　从99年、00年开始，胡总就注意到教育培训，尤其是英语培训市场，当时随着中国与世界接轨步伐加快，跨国经济文化交流合作增多，英语学习热潮兴起。而宁波作为我国前沿的港口城市，聚集了大量学习英语的刚性需求。

　　当时宁波还没有大规模的高端教育机构，于是胡总毅然投资创办了沃尔得教育，这也是宁波第一家大规模高端英语学校。由于良好的环境、过硬的品质与精准的营销定位，第一天就收到学费10几万，第一个月就达到100多万元，仅10个月就收回投资成本。这个良好的开端更坚定了胡总将教育作为终身事业的根基，从此从“游击队”转为了“阵地战”。

　　沃尔得的差异化发展“秘籍”

　　国内对英语教育需求很大，沃尔得是如何做到差异化发展的？胡总从教育的意义与本质谈起，认为教育是“阳光下最灿烂的事业”。它的本质是好产品，好服务，好效果，需要正确的方法、良好的环境、个人的努力三管齐下，才能真正完成品牌和口碑的积累。另一方面，教育是越做壁垒越高的事情，必须有把它作为终身事业的决心和能力。

　　沃尔得作为高端英语教育领域的先行者，2004年就成为“第一个吃螃蟹的人”，开启教学模式的创新。丢掉传统书籍，引入人机互动的学习软件，再加上自主研发教材，开设全外教小班课，注重体验式和场景化教学，走出了有别于考试英语和传统的成人少儿一体化英语的一条路。

　　胡总介绍，目前沃尔得已有十多人团队专门从事教案、教材的持续研发与更新，已取得10个商标、62个著作权、6项软件著作权，形成全中国教学标准化、统一化，外教正规化，管理、培训标准化的体系，从源头上保证教学质量。

　　沃尔得在全国各地拥有加盟学校，胡总把这些加盟校的校长都看作“合伙人”，为他们提供品牌、服务、培训支持，每月进行系统化的品控和监管，目的是搭建大平台，共建教育生态。胡总说，教育需要有情怀、有决心的人，希望让每一个校长都拥有自己的事业。

　　教育行业前瞻：谈线上教育与人工智能

　　谈到目前如火如荼的线上教育，胡总表示，线上有时间、空间的优势，但线下通过互动情景深入学习的特点无法取代，要系统学习好语言，还是需要线下为主，线上为辅。沃尔得目前也打造了北美外教基地，辅助线下的3万多名学生更有效地学习。

　　而面对人工智能技术发展的新趋势，胡总表示沃尔得已将大数据分析加入了一部分产品和应用，但灵魂、情感的交流是教育的本真，人工智能可以帮助但无法代替人。

　　沃尔得已拓展到全国的40多个城市，胡总表示未来将继续线下扩展，也将尝试更多形式，如社区化小店，或者在高校设置迷你培训中心等。

　　作为中民协培训教育专业委员会理事，谈到未来中国的教育前景，胡总表示目前国家鼓励民办教育和教育数字化，未来还有很大的发展空间，再加上互联网技术的日益发展，一定能将这块蛋糕越做越大。

　　沪商初印象：开放包容，全球视野

　　胡总认为新沪商联合会是一个接地气、有亲和力、开放包容务实、有全球视野和大格局的商会。希望未来内部会员企业之间增加互动，相互了解资源和需求，寻求共赢。此外，也希望对外多一些交流和学习的机会，联心合力，开拓视野。