专访袭新：教育改革顶层设计；教育综合体应运而生

　　中国著名青年职业经理人-袭新在管理咨询、顶层设计、品牌营销、战略模式、公关策划有着独到的视野跟维度空间。“教育综合体”是近几年兴起的一站式综合教育平台，袭新作为北京最大的教育综合体操盘手又能给我们带来哪些启发？

　　记者：教育综合体是一个相对较新的概念，能否介绍一下教育综合体？

　　教育部、民政部、人社部、工商总局办公厅联合印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》（以下简称《通知》）。下发此次针对校外培训机构的专项治理行动《通知》。本次新政一共给培训机构带来了四项考验，教育机构想要顺畅的开办下去，就一定要解决以下四个问题：

　　二：教育机构办学场地问题

　　三：“超纲教学”“提前教学”“强化应试”问题

　　四：校内教师校外代课问题

　　以上四个难题可谓是难倒了众多教育机构；对于社会而言，校外教育这一巨大的社会需求需要满足；对于商业地产而言，同质化的商业综合体需要核心竞争力；而对于城市来说，也需要以文化、教育等为核心的新文创来打造新的“城市ID”。在此背景下，教育综合体应运而生。

　　第一种教育综合体以商业地产商为主导，引进其他的培训机构。目前，已有多家地产大佬进军教育产业，包括万科、碧桂园、万达、保利、恒大等龙头地产商。

　　第二种教育综合体是由教育机构运营为主导，一家培训机构直接租赁一块区域，除自身培训机构需要的场地外，剩下的租赁给其他培训机构，以租金的方式进行合作，协同构建教育综合平台。

　　第三种教育综合体是以整体品牌形象输出为主导，引进教育机构入驻；通过统一数字化管理、配套教学内容、优质教学资源输出，弱化了教育机构单打独斗的状态；同时建立线上线下生源共享的平台；通过共享空间打造来聚合商家之间的粘度；输出共享教育资源体。

　　目前教育综合体应运而生，成为教育行业与商界大佬的宠儿，也成为广大教育机构寻求突破与转型期的救命稻草。如果只是教育机构简单的物理堆积，这个教育综合体就与传统的商业综合体没什么两样。但是如果充分整合资源，在引流的同时，形成价值产业链，那么就离引领真正的地产+教育主赛道越来越接近了。

　　记者：您对教育行业的未来发展趋势的看法？

　　教育机构在“新政提出”、“技术变革”、“行业竞争”趋于充分的形势下，集中度提高是必然结果。未来将会出现三大趋势：

　　一是教育行业逐渐规范化发展，教育培训机构从“野蛮生长”进阶为“有序发展”，规范教育培训机构逐步“集中资源,对症下药”。“教育小作坊”也会面临“诸多顽疾”并发而逐步被淘汰。逐步规范化教育综合体会越来越多。

　　二是素质教育迎来“红海”，在政府强调全面贯彻落实教育规划纲要，努力构建分类考试、综合评价、多元录取的考试招生制度，积极稳妥推进高考改革的时代，素质教育在今年上半年融资金额为 74 亿人民币，总额居教育细分赛道第一，素质教育迎来新的“红海”；

　　三是教培业转型聚焦产品数据驱动；在大数据、云计算、VI人工智能、移动互联网等产业基础的支撑下让教培从传统的粗放式随机教学转化为项目化、精细化的系统式定量教学，大幅提升了学生的教培效率。，同时精准开发产品、不断提升教学及服务。

　　记者：您操盘的北京最大教育综合体有哪些特色？

　　诸园教育综合体总建筑面积40000平方米，项目位于亚奥商圈核心位置，紧邻中关村、望京商圈黄金辐射区，与北京各大热点商圈实现无缝对接，倾力打造以教育商业综合体为特色，涵盖早幼教、K12、语培留学、研学科创、素质教育、职业教育、老年培训等培训项目的一体化、定位一站式全方位教育服务平台、家庭共享娱乐空间、新零售孵化平台，教育大数据营销中心，是北京最大的教育商业综合体。

　　记者：能否介绍下操盘教育综合体的心得？

　　目前教育综合体应运而生，成为教育行业与商界大佬的宠儿，也成为广大教育机构寻求突破与转型期的救命稻草。我通过精心设计和打造整体制度流程与每个交易细节。希望可以致力于改变教育综合体“盘房租”的思维模式，并在融资、品牌、引流、报名、教学、服务、管理过程中始终以大胸怀、大格局去运营管理教育综合体，坚持求同存异，维护多方的共同发展。